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匯川建材:開拓市場 降本增效 保持穩(wěn)健發(fā)展局面

本報特約記者  孟凡榮
      2022年匯川建材確立了“優(yōu)化產品體系、大力開拓市場,加強考核管理,推進降本增效”的經營策略,進一步完善了七大產品體系及相關配套產業(yè)。公司“一站式建材供應商”的綜合實力得到了大幅提升。全年實現(xiàn)產值收入5.2億元,實現(xiàn)稅金2000余萬元,穩(wěn)住了發(fā)展局面。
加強銷售管理,市場開拓效果明顯。受建筑市場萎縮和疫情沖擊影響,全年開工樓盤大幅減少。但得益于公司完備的產品體系、良好的質量口碑和穩(wěn)健的供貨服務能力。公司拿下了中鐵、中海、中煤、中交等一系列中字頭大企業(yè)項目,穩(wěn)住了各條生產線的運轉產能,保持住了穩(wěn)健的發(fā)展局面。
      加強產品創(chuàng)新,拳頭產品驅動發(fā)展。一是裝飾裝修一體化系列產品和保溫裝飾一體板產品大批量投放市場。在保持防火保溫模板、防火板等傳統(tǒng)板材產品的基礎上,公司大力發(fā)展保溫裝飾一體化板材產品,重點打造了日鋼理想之城保溫裝飾一體化安裝項目,展示了公司生產的保溫裝飾一體板色彩靚麗、色差小、質量穩(wěn)定可靠的良好使用效果。二是裝配式建筑混凝土預制構件市場穩(wěn)定。全年公司裝配式建筑預制構件市場相對穩(wěn)定,依托豐富的生產經驗、成熟的技術力量,公司承接了一系列的特殊異型構件項目,展示了良好的混凝土預制構件綜合生產能力、供應服務保障能力,市場反映良好,成為公司穩(wěn)健發(fā)展的重點產業(yè)。
      加強考核管理,全面推進降本增效。按照“集約高效”的車間管理目標,推進車間整合、人員整合,在確保訂單任務的前提下,通過績效考核,提高了車間的生產效率,降低了人力成本。堅持“生產工藝流程精細化”管理,綜合考慮各車間、各生產線的訂單情況和運轉成本,統(tǒng)籌調度,降低生產能耗和產線檢修費用,保持各條生產線處于“安全、節(jié)約、高效”的運行狀態(tài)。
     2023年,匯川建材公司將緊跟我市產業(yè)發(fā)展新趨勢,圍繞“鄉(xiāng)村振興基礎設施建設”“水利工程管廊建設”“港口碼頭建設”等重點項目,大力開拓市場,充分發(fā)揮公司“一站式綜合性建材供應商”的實力優(yōu)勢,推進水下混凝土、海工混凝土、滑模混凝土,預制混凝土管廊構件、異型構件產品,醫(yī)療潔凈板,內裝板,護坡磚、植草井字磚、透水磚等系列產品的市場開拓工作,壓著陣腳,穩(wěn)住發(fā)展形勢,加強績效考核,讓公司保持“穩(wěn)健、持續(xù)”的發(fā)展動能。