2018年，是天泰建筑公司乘勝前行，再立新功的一年，也是深化改革，持續(xù)提升的一年。年初，該公司按照集團總體戰(zhàn)略部署，制定了年產值50億元的目標任務，并拿出了詳細可行的工作計劃。半年來，天泰建筑公司以科學發(fā)展觀為指導，以集團發(fā)展規(guī)劃為遵循，堅持目標導向和問題導向，凝聚思想共識，強化內部建設，積極開拓創(chuàng)新，各項工作齊頭并進，較好的完成了半年工作任務。
　　上半年，公司先后中標17項工程，中標額31.5億元；施工工程的總面積580萬㎡，其中新開工工程面積 138萬㎡，跨年度工程面積 442萬㎡，已竣工工程的面積為 78萬㎡，共完成產值19億元，上交稅金1912萬元。公司被授予山東省工程造價行業(yè)職業(yè)技能競賽優(yōu)秀單位，6項成果獲得了國家實用新型專利，2項QC成果獲得省優(yōu)，8項工程獲得“泰山杯”、“山東省安全文明標準化小區(qū)”等省級質量安全榮譽，250多個單體工程獲得市級榮譽。
　　管理改進工作全面啟動
　　為進一步提高管理效能，為企業(yè)長遠發(fā)展早布局、早謀劃，從3月份開始，天泰建筑公司聘請專家進行管理改進，成立了對接組和秘書處，發(fā)放調研問卷153份，訪談45人，經過充分調研，找準了問題所在，出具了診斷報告，對公司發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式、組織定位、管理程序、文化建設等方面提出了積極的意見建議。
　　經過與集團匯報溝通，制定了《日照天泰建筑安裝工程有限公司基本管理法則》、《天泰建工發(fā)展定位總綱》兩個綱領性文件，組織了4場大規(guī)模宣貫會，完成了階段性組織架構設計、功能配置等工作，為整個管理改進開了個好頭，夯實了基礎。
　　項目考核工作持續(xù)推進
　　經過不斷探索和完善，在2017年試運行的基礎上，形成了2018版《項目部考核方案》（試行），為達到“層級管控，權責清晰”的效果，將考核重心下移，對各考核層級進行了功能配置，細化了考核表格，規(guī)定了考核時間、考核比例等具體要求，形成了“總公司考核分公司、分公司考核項目部”的管理模式。
　　上半年，天泰建筑公司共開展項目考核467場，發(fā)現和整改問題500余項，同時，對考核工作進行診斷，出具結論，并不斷完善考核方案，起到了較好的管理效果。這套方案，也給各分公司提供了系統的項目管理模板，項目管理更加標準化、系統化、科學化。
　　成本控制工作全面展開
　　上半年，按照集團統一部署，天泰建筑公司從材料招采和預結算工作兩方面著手，推進成本控制工作的有效開展。
　　材料采購方面，該公司堅持集中采購和招標采購，利用不斷完善的EPM招采軟件平臺，實行供應商分類管理，及時更新相關費用的指導價，加大合同簽訂、履行情況的檢查考核。上半年完成內部招標采購近30項，審查合同1300余份，考核了45個項目部的成本情況。
　　預結算工作也進一步細化，制定了《預結算文件數據資料存儲管理辦法》，分別制定出多層住宅、高層住宅、公建、廠房等類別的工程預算節(jié)點，起到了很好的指導作用。持續(xù)跟蹤已完工項目的結算工作，經過不懈努力，銀河華府辦公樓結算報告已出，春天花園21#樓結算報告已送審。
　　產業(yè)布局彰顯活力
　　上半年，天泰建筑公司加強各專業(yè)公司的業(yè)務能力和管理水平建設，取得了一定成效。幾個專業(yè)公司和土建公司不斷加強聯系，發(fā)揮各自優(yōu)勢，協作共贏，在中興廠房等工程中體現了團隊作戰(zhàn)的巨大優(yōu)勢。
　　勞務公司在做好現有工程的基礎上，注重打造管控能力，積極探索轉型升級，走管理模式輸出的道路。市政公司發(fā)揮業(yè)務范圍廣的優(yōu)勢，開展了多項工程。鋼結構公司堅持“市場、預算、施工、結算”統籌管理，上半年在建和已完工項目16項，超額完成了半年產值計劃。門窗公司不斷擴大合作范圍，繼續(xù)提高研發(fā)能力，取得玻璃節(jié)能認證并辦理了備案，生產的耐火時間60分鐘的耐火斷橋鋁合金已通過國家級檢測，為進一步開拓耐火窗市場提供資質支撐。機電公司堅持天泰標準，對質量嚴格把關，積極配合甲方、土建公司較好的完成了工作任務。大豐租賃公司扎實做好項目需求調研，根據今年工程量較大的現狀，提前計劃，加強周轉，做好配套服務，滿足了項目建設需求,并取得了起重機械設備安拆資質，提高了業(yè)務能力。