本報(bào)訊（通訊員 司高捷）細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)是財(cái)務(wù)工作的代名詞，走進(jìn)興業(yè)房產(chǎn)財(cái)務(wù)中心辦公室，處處彌漫著有條不紊的氣息，專業(yè)性的味道“撲鼻而來”。今年以來，興業(yè)房產(chǎn)財(cái)力中心重點(diǎn)推進(jìn)月度付款計(jì)劃改革，理順月度計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行的全流程，為公司發(fā)展、跨越保駕護(hù)航。
      ——月度付款計(jì)劃講究“雷厲風(fēng)行”。業(yè)務(wù)口及時提出付款需求，成本中心負(fù)責(zé)產(chǎn)值審定，財(cái)務(wù)中心進(jìn)行計(jì)劃抓拍、計(jì)劃落實(shí)和付款控制。各部門精誠協(xié)作，分秒必爭，一氣呵成。
      ——月度計(jì)劃更講究“謹(jǐn)小慎微”。以上看似簡單、連續(xù)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)際處處隱藏“玄機(jī)”。財(cái)務(wù)部門是業(yè)務(wù)付款的最后一道防線，ERP系統(tǒng)雖然便捷，但付款數(shù)據(jù)的提取、修正、審定必須依賴經(jīng)辦人專業(yè)判斷、統(tǒng)籌全局：對位次價(jià)輕的付款需求善說“不”，對顯露苗頭的問題數(shù)據(jù)敢說“不”，對有損公司利益的付款方式敢說“不”，堅(jiān)決守住資金紅線，讓資金真正流入到最需要它、效益最大化的地方。